Strategisch nadenken over de toekomst, vanuit de leiding van de Heilige Geest.
- Denken en handelen.
- Sommige leiders handelen zonder te denken – gebrek aan planning
- Sommige leiders denken zonder te handelen – gebrek aan implementatie
- Strategisch denken is het begin van resultaat: maar let op, het proces heeft meestal meer waarde dan het resultaat.
Onderstaande punten helpen je wellicht een door God gegeven visie te ontwikkelen tot concrete acties.
De samenhang van visie tot actiepunten zouden we als volgt kunnen beschrijven:
Visie kunnen we vergelijken met de bestemming die op een bus staat.
Waarden geven ons antwoord op de vraag "hoe" de reis ondernomen gaat worden (d.w.z. de mentaliteit waarmee we gaan).
De missie geeft ons het antwoord waarom we de reis ondernemen.
Doelstellingen vertellen ons welke haltes we onderweg tegenkomen.
Actiepunten geven duidelijkheid over de tijd waarop de bus gaat, wie meegaan en welke taak zij hebben.
"Visie komt voort uit een last om de wil van God te kennen en te doen, en te worden wie God wil dat we worden."
(Uit: Bob Gordon, "Master Builders" (Chichester: Sovereign World, 1990) p.288.)
Goed strategisch denken begint als je het einde voor ogen houdt.
- Visie is het zien van het grote geheel. Het richt zich op de zeer lange termijn. Het is een helder zicht op dat waartoe God ons specifiek geroepen heeft.
- Visie heeft een element van onhaalbaarheid in zich: het is de verwoording van een levensdroom.
- Een visie is uitdagend.
- Een visie is principieel. Dit betekent: zij is in overeenstemming met bijbelse principes.
- Zoals het citaat van Bob Gordon aangeeft heef visie een persoonlijk element.
- Gebrek aan visie leidt tot een gebrek aan effectief leiderschap.
- Een goede coach help anderen hun visie te zien en op God te vertrouwen.
Hoe kun je visie laten groeien?
- Neem veel tijd voor gebed en bezinning.
- Vraag God om je hart voor te bereiden.
- Neem tijd om de noden en mogelijkheden van de maatschappij op je in te laten werken.
- Vraag God om een specifieke visie.
- Praat met anderen over je visie-in-wording, zodat zij je kunnen helpen de visie aan te scherpen en specifiek te maken.
Vijf tests om te ontdekken of je visie van God komt.
- Past in de tijd waarin we leven (zowel geestelijk als maatschappelijk).
- Stimuleert geloof en geen angst.
- Motiveert anderen om mee te doen.
- Bevat een zeker element van risico.
- Verheerlijkt God, en niet mensen.
(begin pagina)
Goed strategisch denken is in overeenstemming met onze waarden.
- Waarden zijn innerlijke overtuigingen over hoe we in de bediening staan. Zij worden zichtbaar door ons gedrag.
- Onze waarden vinden hun oorsprong in de Schriften.
- Waarden geven een unieke "kleur en smaak" aan een bediening.
- Gebrek aan duidelijke waarden leidt tot conflicten tussen leiders. De kernwaarden van een bediening moeten gedeeld worden door alle leiders.
- Zij die sterk strategisch denken zijn ook in staat de waarden die hen drijven duidelijk onder woorden te brengen.
- Een goede coach helpt anderen hun waarden boven tafel te krijgen en vervolgens te verwoorden.
Enkele stappen om kernwaarden te bepalen.
- Brainstorm, om zo een lijst van potentiële kernwaarden te bepalen. Wees er zeker van dat iedere waarde zo omschreven is dat zij eenvoudig omgezet kan worden in daden.
- Groepeer waarden die dicht bij elkaar liggen.
- Onderstreep die waarden die het meest belangrijk zijn. Geef prioriteiten aan.
- Selecteer 4 tot 7 waarden.
- Ga na of er geen waarden vergeten zijn. Vloeien alle activiteiten van je bediening logisch voort uit deze kernwaarden?
- Beschrijf het gedrag dat vanuit de kernwaarden zichtbaar zou moeten worden. Door waarden te koppelen aan specifiek gedrag, help je anderen te begrijpen wat de implicaties zijn van de waarden voor hun bediening en hun verwachtingen.
(begin pagina)
Goed strategisch denken heeft een specifieke focus of missie.
- Een missie is een unieke roeping van een bepaalde leider of van een bediening of organisatie.
Zij omschrijft:
- wat we willen bereiken,
- welke noden we zoeken op te lossen,
- een aantal manieren waarop we de noden proberen op te lossen.
- Gebrek aan een duidelijke omschreven missie leidt tot verwarring over het doel van de bediening.
- Een missie is in overeenstemming met het Woord van God.
- Een goede coach help anderen hun missie helder te krijgen en deze te articuleren.
Enkele stappen om een goede "mission statement" te ontwikkelen.
- Zoek in de Bijbel naar relevante gedeelten betreffende het doel van je bediening.
Laat deze diep op je inwerken.
- Identificeer sleutelwoorden die het unieke karakter van je bediening beschrijven.
- Schrijf korte kernachtige zinnen die je bediening beschrijven.
- Schrijf eens een concept voor een "mission statement".
- Evalueer het concept, samen met de direct betrokkenen. Naar een meer uiteindelijke versie.
- Vat het mission statement eventueel samen in een kernachtige zin.
(begin pagina)
"Voeg aan visie het punt haalbaarheid toe, en je hebt een doel.
Een doel kan in kortere tijd (drie tot tien jaar) worden bereikt.
Naast een visie moeten er doelen geformuleerd worden, anders gebeurt er nog niets.
Een doel is meetbaar en aan tijd en een budget gebonden."
(Uit: Bram Krol, "De kracht van visie", Bulletin voor gemeentegroei 24 (1997) p.13.)
Goed strategisch denken zet de visie, vanuit de waarden en de mission statement om in concrete doelstellingen.
- Goede doelstellingen geven aan wat je wilt bereiken op weg naar het bereiken van je visie.
Het zijn de mijlpalen die je wilt behalen.
- Goede doelen:
-
- geven een duidelijk, meetbaar resultaat aan,
- geven een tijdslimiet,
- zijn praktisch, uitvoerbaar,
- zijn duidelijk in wat verwacht wordt,
- omvatten één doel per doelomschrijving,
- kosten tijd, denkwerk en veel communicatie opdat alle betrokkenen duidelijkheid hebben.
- Een goede doelstelling weet te onderscheiden welke verantwoordelijkheid wij als mensen hebben gekregen en welke verantwoordelijkheid bij God ligt.
Onze doelstelling beperkt zich tot de verantwoordelijkheid van de mens. (bijv. "volgend jaar 1000 gemeenteleden" is geen goede doelstelling: de Bijbel leert ons dat God toevoegt aan de gemeente. Zie o.a. Hand.4:47b.)
(begin pagina)
Goed strategisch denken zet doelstellingen om tot actiepunten.
- Goede actiepunten zijn concrete afspraken en geven aan wie wat wanneer doet om het doel te bereiken.
- Actiepunten worden niet omschreven als een taak (statisch) maar als middel om een doel te bereiken (dynamisch, motiverend).
Vraag iemand dus nooit: "Wil jij kringleider zijn?", maar geef het doel van de kring aan (of beter werk daar samen aan) en vraag vervolgens: "Wil jij meewerken om dit doel te bereiken?"
- Om actiepunten goed te plannen moet je antwoord hebben op de volgende vragen:
- Wat zijn de doelen?
- Wat zijn de mogelijkheden die God geeft? Welke deuren heeft Hij geopend?
- Wat zijn de middelen die ingezet kunnen worden?
(Mensen die mee willen werken, beschikbare tijd, financiën etc.)
- Hoe ga je de middelen inzetten om de mogelijkheden te benutten, teneinde de doelen te bereiken?
© Impuls.
|
|
