Het ontsporen van leiderschap gebeurt als een leider die de kennis, de kunde en de kans had om meer te bereiken, uiteindelijk wordt ontslagen, of eenvoudigweg niet slaagt op het niveau waarop hij was geroepen en of waarvoor hij gaven had. In de vorige twee artikelen (1, 2) hebben we de kenmerken bekeken van de leiders waarbij het mis ging.
Het ontsporen van leiderschap brengt hoge kosten met zich mee: op geestelijk, menselijk en organisatievlak. Maar hoe kunnen we het voorkomen?
- We moeten leren om gebedsondersteuning in te bouwen in onze organisatie. Wij geven allerlei ondersteuning aan onze leiders. Wij zorgen ervoor dat ze genoeg budget hebben, en genoeg technische hulpmiddelen. We zorgen voor training en voor ondersteunende functies. Maar we negeren de gebedssteun!
Steeds meer kerkleiders hebben hun eigen gebedsteams. Ook gebruiken veel kerken ‘gebedskettingen’ om in ernstige noden te voorzien. Waarom zouden ook christelijke leiders in niet-kerkelijke organisaties geen weloverwogen en systematische ondersteuning door gebed kunnen krijgen, en waarom gebruiken organisaties hun gebedsketens niet consistent? Is Zacharias 4:6 niet toepasbaar voor elke organisatie waarin gelovigen meewerken?
- Wij moeten balans aanbrengen in de levens van onze leiders. Vaak sturen we leiders wel naar seminars waar gesproken wordt over balans in de geestelijke, persoonlijke, gezins- en ontspanningsdimensie van hun leven, maar onze organisatiestructuur verhindert dat ze deze balans ook werkelijk in praktijk brengen.
- Er moet integriteit komen in de levens van onze leiders. Ook hier preken we over integriteit van onze leiders, maar verwachten we ook regelmatig van ze dat ze de regels hier en daar een beetje omzeilen. Als we écht geloven dat leiderschap te vinden is in karakter, dan zouden de processen en doelen in de organisatie dit geloof moeten weerspiegelen, door het ook mogelijk te maken voor de leiders om met behoud van integriteit toch succesvol te zijn.
- Omdat de uiteindelijk succesvolle leiders een verleden hebben van meer diverse ervaringen (zie het vorige artikel), zullen we onze leiders opzettelijk moeten blootstellen aan verschillende uitdagingen in leiderschap, al vroeg in hun carrière, voordat het risico van falen te groot wordt.
- De organisatie is de schoolklas van de leider, en net zo als op school zal een goede leeromgeving doelgericht moeten worden ontwikkeld. Of het nu via feedback is, of door training of cursussen, coaching or mentoring, we zullen onze leiders moeten helpen om doorlopend te leren en te groeien. Zij hebben met name hulp nodig wanneer zij moeilijke mentale overgangen moeten maken naar de hogere niveaus van leiderschap. We moeten in gedachten houden dat de leiders niet alleen voortdurende training nodig hebben; als mensen hebben ze ook voortdurende pastorale begeleiding nodig.
- We moeten onze leiders helpen om hun tekortkomingen ernstig op te vatten. Geen enkele leider heeft alles in huis wat nodig is. Onze leiders moeten hun kracht, maar ook hun zwakheden kennen en erkennen. Daarnaast hebben ze mensen om hen heen nodig – echtgenotes, vrienden, collega’s, en experts van buitenaf – die niet bang zijn om hen de waarheid te laten zien.
- Er zou minder falend leiderschap zijn als we in eerste instantie al meer tijd besteedden aan het verkrijgen van de goede leiders. Mensen moeten niet worden bevorderd boven hun roeping of hun kunde. Het is een stuk minder pijnlijk om iemand direct al niet in een leidinggevende positie neer te zetten, dan hem later te moeten weghalen, als we realiseren dat we fouten hebben gemaakt.
- We moeten ervoor zorgen dat onze leiders weten wie ze eigenlijk dienen. Gij dient Christus als heer. (Collosenzen 3:24)
Ons uiteindelijke doel is niet winst, of respect, of carrière, of welke vorm van succes dan ook als die is afgemeten in menselijke termen.
Ons uiteindelijke doel is het horen van Zijn woorden op de jongste dag: Wel gedaan, gij goede en getrouwe slaaf, over weinig zijt gij getrouw geweest, over veel zal ik u stellen; ga in tot het feest van uw heer. (Mattheüs 25:21)
Dr. Malcolm Webber is oprichter en president van Strategic Global Assistance, Inc. SGA is een non-profit organisatie die zich toelegt op het faciliteren van leiderschapsontwikkeling in het bijzonder in arme en gesloten landen. Meer info vind je op de website http://www.leadershipletters.com
|
|
