De gevolgen van Jezus’ leiderschapsmodel voor ons.

In het voreige deel van de studie hebben we gezien hoe Jezus één opvolger had, drie intieme vrienden, een groep van twaalf kernleiders, en een leidersteam van zeventig mensen. Laten we nu eens bekijken wat de praktische gevolgen zijn van dit model.

Wanneer we om ons heen kijken, kunnen we gemakkelijk worden overweldigd door de nood van de mensheid. Toch zijn er wereldwijd 667 miljoen ‘grote opdracht’ christenen, uit een wereldbevolking van 6,2 miljard mensen. (bron: World Evangelization Research Center). Met andere woorden, één op de negen mensen is een ‘grote opdracht’ christen. Daaruit kan je opmaken dat God jou of mij of onze bediening helemaal niet nodig heeft. Hij heeft honderdduizenden kerken en bedieningen, en honderden miljoenen zonen en dochters die dit werk voor Hem kunnen doen. Als jij morgen verdwenen zou zijn, is de kans dat het Koninkrijk der Hemelen er onder zou lijden bijzonder klein!

Hoe was de situatie toen Jezus 2000 jaar geleden op aarde was? Hoeveel ‘grote opdracht’ christenen waren er toen? Waarschijnlijk slechts één: Jezus! Dus had Jezus geen andere mogelijkheid: Hij moest slagen. De toekomst van het Koninkrijk van God hing helemaal van Hem af. Niemand anders kon het voor hem doen. Als hij faalde was alles voorbij. Kan je je de enorme druk voorstellen waaronder Hij was?

Hier komt het contrast. Wij zijn zo overweldigd door de nood die om ons heen heerst, dat onze gedachten meestal deze richting op gaan: “De nood is zo groot, we moeten duizenden leiders trainen. Hoe kunnen we ooit een of andere ‘productielijn’ opzetten, zodat wij die menigte van leiders snel kunnen krijgen?” Maar toen Jezus naar de nood om zich heen keek, dacht hij niet aan massaproductie, maar Hij koos twaalf mensen. Dat was Zijn antwoord op de ongelooflijke nood.

We kunnen in ieder geval van Zijn voorbeeld leren dat het beter is om veel te doen met weinig mensen, dan weinig met veel mensen. Het antwoord op een grotere nood dan wij ooit tegen zullen komen was dat Jezus zich richtte op kwaliteit, en niet op kwantiteit. Hij deed het op de beste manier. Hij concentreerde zich op het opleiden van een klein aantal leiders. Hij bouwde aan de levens van slechts twaalf leiders, die leiding zouden gaan geven aan de enorme organisatie die de wereld zou gaan veranderen. Dat was het model dat Hij ons schonk.

We hebben ontdekt dat Jezus verschil aanbracht in de relaties die Hij met Zijn volgelingen had. Hij deed dat expres, om de verschillende soorten toekomstige leiders die Hij nodig had te ontwikkelen. Hij wist wat ze in de toekomst zouden gaan doen, en Hij paste Zijn strategie en relaties daar op aan. Hij deed dat bewust; dat zouden wij ook moeten doen. Niemand kan duizenden opvolgers opleiden, eigenlijk niet meer dan één. Niemand kan vele intieme vrienden hebben, maar slechts een paar. Niemand kan een kernleiderschapsteam van honderden bijhouden, je komt niet veel verder dan twaalf.

Het is goed om in onze situaties, voor leiders in allerlei niveaus in een organisatie, dit model in meerdere of mindere mate op te volgen. De precieze aantallen doen er niet zoveel toe, alhoewel het goed is om daarbij in de buurt te blijven. Je kan twee of vier intieme vriendschappen hebben, maar geen twintig.

De leiders van het hoogste niveau die we uitkiezen moeten de goede zijn. Er is geen ruimte voor fouten waar het hun roeping van God aangaat. Daarom heeft Jezus zoveel tijd doorgebracht in gebed voordat Hij zijn eerste leiders uitkoos (Lucas 6:12-13). Hij kon zich niet veroorloven om fouten te maken. Hij had slechts drie jaar - Hij kon het niet overdoen. Wij ook niet, trouwens! Dit is niet alleen een ontwikkelingsmodel, maar een effectieve leiderschapsstructuur voor de lange termijn. In het model van Jezus zien we ook de intens persoonlijke aard van het ontwikkelen van leiderschap, vooral op de hogere niveaus. Jezus had geen relatie op professioneel niveau met de leiders waaraan Hij aan het bouwen was. Zij waren Zijn vrienden.

Dit is in het kort hoe Jezus een team van leiders ontwikkelde die de wereld kon veranderen.

Dr. Malcolm Webber is oprichter en president van Strategic Global Assistance, Inc. een non-profit organisatie die zich toelegt op het faciliteren van leiderschapsontwikkeling in het bijzonder in arme en gesloten landen.
Meer info vind je op de website http://www.leadershipletters.com.